主题教育⑯丨以三大“视角” 深化检视整改落实落地
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中建二局坚持“改”字当头，将开展主题教育同贯彻落实习近平总书记重要讲话精神结合起来，同集团 “一六六”战略路径和ESG工作要求、局“提质增效年”目标任务和“五大攻坚行动”紧密结合起来，突出“精准视角”，运用“远光视角”，开启“全景视角”，找差距、查不足、明方向、抓提升，建立推动发展专项方案问题清单，梳理8个方面问题，列出整改举措19项和整改目标14项，着力解决制约企业高质量发展的问题短板，深入检视整改，切实推动发展，把“问题清单”变成工作实绩的“成效清单”。
突出“精准视角”
既善于发现问题又善于解决问题
通过聚焦主责主业，深入一线蹲点调研发现问题，并对检视出的问题认真分析，切实提出解决问题的可行思路和具体措施。“改”“立”结合，将工程管理部“项目均质化履约水平有待进一步提升”和企划部“末端三级机构治理”纳入专项整治，制定专项整治方案。
上半年，履约体系领导深入一线指导帮扶项目40余项次，推动基础设施、深圳工务署等30个项目管理提升。开展典型解剖，将安全生产工作作为正面典型案例，与企业安全生产专项行动深度融合，旗帜鲜明提出“三个让路” ，首次开创在年中工作会现场，对各级企业负责人进行安全管理知识问答，持续夯实安全生产基础；将工程履约问题作为反面典型案例，以提升机构均质化运营和项目均质化履约为目标，健全管控体系，项目经理“人证合一”总体合规率91.7%，位列股份第一。完成17个项目经典案例制作，开展6门标准化课程培训，覆盖人员6500余人，搭建工期预警平台，全局在施项目节点完成率达91.8%，打造“三个领先”区域示范项目46个，绿牌工地66个，以标杆项目带动全局在施项目均质化履约。
运用“远光视角”
既考虑眼前问题又考虑长远问题
开启“全景视角”
既解决点状问题又推动全面发展
中建二局坚持以结果为落脚点，紧紧围绕高质量发展这个全面建设社会主义现代化国家的首要任务，用检视整改之“矢”去射推动高质量发展之“的”，推动企业改革发展取得新进展。聚焦主责主业，彰显责任担当。匠造深圳龙岗住宅区、城中村“瓶改管”查漏补缺一片区工程，助力8万多户居民顺利用上天然气。深入北京通州区云景里小区，为16栋多层住宅楼改造涉及楼本体节能、上下水、外门窗、无障碍设施等10余类改造项目，惠及居民672户，居住人口2300余人。十年定点帮扶康乐县，牵头集团内外11家单位1.68亿元帮扶资金，200个帮扶项目落地，订单式培养焊工、电工、测量工，探索组建“中建二局康乐县劳务班组”，安排800人次就近就业。积极参与广东省“百县千镇万村高质量发展工程”，与广州市南沙区万顷沙镇开展帮扶共建活动，解决职工群众的烦心事、揪心事，与人民群众共享企业改革发展成果。
△中标中国建筑重大项目、天津市重点项目天津西青代工生产线项目，项目投产后，将进一步夯实天津市集成电路制造领域的高地优势，拉动京津冀产业链上下游协同发展，为中国集成电路产业的蓬勃发展作出新的贡献。
聚焦成果转化，聚力推动发展。通过调查研究、检视整改，不断深化认识，凝聚共识，对经过充分研究、成熟可推广的调研成果、整改案例，及时上升为战略部署，转化为发展成效，用实干实绩助力企业高质量发展。优化主业结构，做强“第一曲线”，塑强规模增长动能，房建业务更加注重质量，上半年住宅和商业综合占比压降12个百分点，重点聚焦大型体育场馆、新型工业厂房、学校医院等业务；基础设施业务攻坚规模增长，持续发力铁路轨交、公路市政、水利水务等领域，上半年基础设施项目录入财务一体化合同额实现“时间过半，任务过半”。加快推进“五中心一平台”建设，提升产值确权率和结算利润率，优化结算周期和利润结构，12项核心指标中有7项指标较年初提升；加大现金流管控力度，印发《现金流管控能力攻坚行动方案》，制定涵盖57项工作举措的路线图，优化资金使用效率，上半年全局收款完成率101%。全面铺开“勤俭办企”，推出“两降、三优、四强化”方案，全局管理费用、贷款利率等实现压降，建筑垃圾减量和资源再利用在225个项目试点推行。
以主题教育为契机，中建二局强化检视整改，补强协调发展、基础管理等方面的短板弱项，有力解决了一批发展所需、改革所急、基层所盼的问题，疏通筋脉，打牢基础，聚力推动企业高质量发展。
内容来源：中建二局党委工作部
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